Цены:                                                                                

1С:Предприятие 8. Управление теплосетью руб 528 500
1С:Управление теплосетью, доп.лицензия на 1 р.м. руб 18 700
1С:Управление теплосетью, доп.лицензия на 5 р.м. руб 64 800
1С:Управление теплосетью, доп.лицензия на 10 р.м. руб 124 200
1С:Управление теплосетью, доп.лицензия на 20 р.м. руб 234 000
1С:Управление теплосетью, доп.лицензия на 50 р.м. руб 561 600

Управление сбытом юридическим лицам

Управление сбытом физическим лицам

Управление производством тепловой энергии

В конфигурации реализованы следующие методики расчета отпуска тепла и потерь в сетях:

Конфигурация решает следующие специфические бизнес-задачи:

Управление производством

Одним из наиболее результативных способов снижения издержек в производстве является построение и оптимизация плана производства продукции. Это позволяет предприятию снизить уровень простоя оборудования и высококвалифицированных специалистов, сократить сроки выполнения заказов, избежать срывов плана продаж по причине перегрузки производственных ресурсов, оптимизировать движения материалов и складские остатки, сделать процесс производства прозрачным и управляемым.

Подсистема управления производством предназначена для планирования производственных процессов и материальных потоков в производстве, отражения процессов производственной деятельности предприятия и построения нормативной системы управления производством.

Функциональные возможности подсистемы могут использоваться сотрудниками планово-экономического отдела, производственных цехов, производственно-диспетчерского отдела и других производственных подразделений.

Реализованные в подсистеме "Управление производством" механизмы планирования производства обеспечивают:

Планирование производства

Подсистема предназначена для среднесрочного и долгосрочного планирования производства и потребности в ресурсах, а также для проведения план-фактного анализа исполнения планов производства. При планировании производства обеспечивается возможность учета многих параметров, контроля исполнимости и отслеживания выполнения плана на различных этапах в нескольких разрезах одновременно:

Формирование укрупненного плана производства

Планирование потребности в ресурсах

Посменное планирование производства

Подсистема предназначена для планирования производства в краткосрочном периоде в разрезе отдельных номенклатурных позиций, а также для проведения план-фактного анализа исполнения планов производства производственно-диспетчерским отделом. В данной подсистеме формируется детальный посменный график производства и потребления, проводится оценка его исполнимости с учетом запланированной загрузки ресурсов.

В числе возможностей посменного планирования, которые обеспечивает "Управление производственным предприятием":

Формирование посменного плана производства

Определение доступных мощностей ресурсов

 

Контроль исполнения

Формирование плана-графика потребностей производства;

Формирование заданий на производство, сменно-суточных заданий;

План-фактный анализ хода производства, контроль и анализ отклонений.

Управление затратами и расчет себестоимости

Одним из важнейших факторов в конкурентной борьбе является снижение себестоимости продукции, управление затратами. Наличие системы управленческого учета, отражающей реальную производственную себестоимость, позволяет предприятию выработать эффективные меры по снижению издержек производства и себестоимости продукции, повысить рентабельность бизнеса.

Подсистема управления затратами предназначена для учета фактических затрат предприятия и расчета себестоимости продукции на основе данных управленческого учета.

Основные функции подсистемы:

Управление данными об изделиях

Важным инструментом управления производством является управление данными о составе продукции и полуфабрикатов, маршрутах прохождения изделий по производственным подразделениям и складам. 

Нормирование состава продукции позволяет контролировать списание материалов в производство (лимитно-заборные карты), планировать себестоимость продукции, анализировать расхождения между плановой и фактической себестоимостью и выявлять их причины. 

Задание маршрутной (технологической) карты позволяет планировать цепочку производства многопредельной продукции, на каждом этапе оценивая ее выполнимость с учетом загрузки оборудования и доступности необходимых для производства ресурсов. 

Функциональные возможности подсистемы могут использоваться главным инженером и сотрудниками, работающими в отделах главного конструктора и главного технолога. 

В рамках управления производством реализована функция учета нормативных расходов материалов при производстве и анализ отклонений от норм. Нормы потребления материалов закладываются в спецификации изготовления продукции. 

Нормативный состав продукции используется:

Для целей сменного планирования весь технологический процесс можно представить в виде набора последовательностей операций. Такой набор задает маршрутную карту изготовления продукции. Каждая операция может быть охарактеризована своим набором материальных потребностей на входе и набором изделий на выходе. 

Управление основными средствами и ремонтами

Управление финансами: 

Управление персоналом и расчет зарплаты

Управление продажами

Управление закупками

Управление складом (запасами)

Управление розничной торговлей и подключение торгового оборудования

Управление отношениями с покупателями и поставщиками

Контроль и оценка работы менеджеров

Интегрированные средства работы с электронной почтой

Мониторинг и анализ деятельности предприятия

Рапорт руководителю

Технологические достоинства

Масштабируемость и производительность

Построение территориально распределенных систем

Интеграция с другими системами 

Более подробную информация Вы можете найти: http://solutions.1c.ru/catalog/teploset

Назад к древу

Наши клиенты